弊社は、リノベーション・リフォームをテーマにしたWebメディア「monocla」の運営をしています。
「monocla」は無料で施工会社・専門家を指名して、リノベーション・リフォームの相談・資料請求・見積り・施工依頼ができるマッチングサービスで、サービスを利用するとポイントがたまります。
ユーザーはそのポイントをギフト券に交換。施工後のインテリア購入などに充てることができます。
出典：国土交通省（2017年）
少子高齢化により空き家が増え、国も各種政策で課題解決に乗り出しています。
2017年のリフォーム・リノベーション相談は10,138件。
新築などの相談は18,004件。
年々増加しています。
※複数回答可
金額感と施工内容に関する相談が大半。
透明性に対する疑問が目立っています。
出典：住宅リフォーム紛争処理支援センター
両者を上手につなぎ合わせる仕組みが求められています。
ポイントにより、人とサービスの関係性を明示的に示す指標による経済圏を構築するエコシステム。
生活や仕事に関わる、モノやサービスを「購入する」「評価・共有する」というようなアクティブアクションを後押しします。
事例登録に対してポイントを付与、そのポイントを使って、事例へのお問い合わせを開封できます。つまり、初期導入費・年会費だけでなく掲載料も全て「0円」。
気軽に始めることができ、開封へのハードルも下がります。
集客が容易で拡張性の高い世界が作れます。
ユーザーは、事業者にお問い合わせすると最大1万ポイントもらえる可能性があり、施工後に口コミを投稿すると施工料金の約1%がポイントバックしてもらえます。
ポイントは施工後の家具購入に充てることができるので、より積極的なアクションが望めます。
事業者にとっては、見込み客の離脱防止にポイントを払うことができ、顧客の獲得率を上げられます。
評価が集まる透明性の高い世界ができます。
施工箇所ごとに写真とキャプションの掲載が可能となっており、しっかりと事例を紹介することが可能です。 対応エリアの記載や取り組みなどの紹介も可能です。 また、保有免許や加入保険の情報で安心感を遡及することもできます。
集客施策の1つとして記事コンテンツもご用意しています。ユーザーは知識を蓄え、不安を払拭し、高い熱量をもって問い合わせへ。記事の数は随時、増やしていき、ユーザーを“育てる”コンテンツ作りを目指します。
トップのドイツが77.0％、諸外国平均で50％に対し、日本は30.1％。
2020年には7.3兆円へ拡大する見込みです。
出典：国民経済計算（内閣府）及び（財）住宅リフォーム・紛争処理支援センターによる推計値、リフォーム産業新聞
ポイント流通と運用が中心であることが他サービスとの違いです。ポイントによる運用の自由度が高い（付与・購入・値引も簡易）ので、様々な施策を打つことができます。 またポイントを介しての他業種提携も容易です。ポイントを使っての集客やリピーター確保、潜在ニーズの獲得もでき、ただのリノベーションマッチングサービスとは一味違ったプラットフォームが展開できます。
アフィリエイトシステム。掲載しているサービス（広告）を利用するとポイントがたまる。ためたポイントをギフトカードに交換できます。
リノベーション・リフォームでポイントをためたユーザーが、ポイントを交換・有効活用しようと訪れる関連サービスです。
リノベーションサービスを軸とし、約40兆円と言われている住業界にも展開可能。他業界への参入コストも抑えることができます。
ビジネスモデル特許 （三好内外国特許事務所）
「ポイント管理装置、ポイント管理方法、ポイント管理プログラム、および、ポイント管理プログラム記録媒体」
特許第6652546号 特許第6652547号
現場の手が足らないというのは、monoclaをはじめてから多くの事業者様からお声がけいただいております。
リノベーション・リフォーム業界および、建築業界の雇用・人材・多重請負構造の問題も解決するべくサービスをリリースしました。
モノクラギルド
・EC（2013/10～2018/12）
・求人情報（2015/5～2019/3）
・POINT（2016/4～2019/3）
・アフィリエイトシステム（同上）
・メディア・コラム（2018/10～2019/3）
・monocla.com
・monocla POINT
・アフィリエイトシステム
・メディア・コラム
どれも自社グループ開発のサービスで、全てが内製でできております。
・ECモール（建装材／B2B,B2C）
・クラウドソーシング、求人情報
・不動産売買仲介支援（B2C,C2C）
・顧客管理（CRM/SFA/DMP）
・自動見積・施工進捗管理
・データ分析サービス
・POINT決済・流通
・AI、ブロックチェーン活用
・マーケティングオートメーション
| 1993年 | 第一生命保険入社。 営業職を経て営業支部長を経験、その傍ら財務・金融に関する資格を複数取得。 |
|---|---|
| 2000年 |
Yahoo! JAPAN入社。 マーケティングソリューションカンパニーにて広告代理店営業、広告商品企画、PR企画の組織マネジメントを歴任。 在任中、ヤフー初のリッチアド商品となる「TOP IMPACT」「ExpandSchreen」を企画・リリース。ヤフーを代表する広告商品の一つとなる。 PR企画「TrendCoaster」などのプロジェクトマネージャーを担当。「CodeAward」でグランプリをはじめ社内外の賞を複数受賞。 全社横断組織に異動後、データドリブンを主軸とするマーケティング支援組織を立ち上げ、様々なマーケソリューションを複数のサービス・子会社へ提供。データマーケティングの裾野を拡大させる一方、事業企画や財務会計にも精通し、同社グループ内で幅広くコンサル活動に従事。 |
| 2015年 |
2017年にYahoo! JAPANを退社し、LILE社に軸足を移す。 経営課題から資産活用まで幅広い課題解決に対応する経営課題から資産活用まで幅広い課題解決に対応する。 コンサルティングサービスを提供し続ける一方、ドローン空撮サービスやキャンピングカーのシェアリングサービスなど様々な新規事業開発にも力を注ぐ。 |
| 2018年 | monocla社の前身となるスマートライフ株式会社 社外取締役 |
| 2019年 | monocla株式会社 代表取締役社長 |
| 1995年 | 株式会社リクルートスタッフィング 企画営業、全社MVP表彰19回。 |
|---|---|
| 1999年 | インディゴ株式会社 ネット合弁3社の創業。 |
| 2000年 | オープンソース専業のワイズノット設立、代表取締役。VC・上場企業から18億円調達、時価総額60億円、グループ600名。2007年、民事再生申請。 |
| 2008年 | ファーストサーバ株式会社 Yahoo!のビジネスクラウド参画。 |
| 2010年 | 価値創発基盤株式会社 設立 代表取締役、2013年売却。 |
| 2010年 | 株式会社アクワイア 取締役 |
| 2011年 | グルーコードテクノロジーズ株式会社 設立 代表取締役（現任） |
| 2013年 | グルーコード株式会社 設立 代表取締役（現任） |
| 2014年 | monocla株式会社 設立 取締役CEO |
| 2014年 | 株式会社ガジェットガレージ 設立 取締役、2015年売却。 |
| 2015年 | グルーコードビジネスサポート株式会社 設立 代表取締役（現任） |
| 2017年 | ラボスタイル株式会社 設立 代表取締役（現任） |
| 2017年 | メアリーシステム株式会社 設立 代表取締役（現任） |
| 2018年 | 楽らクラウド株式会社 設立 代表取締役、同年売却。 |
| 2019年 | グルーコードファイナンス株式会社 設立 代表取締役（現任） |
| 2019年 | グルーコードビジネスコンサルティング株式会社 設立 代表取締役（現任） |
| 2019年 | monocla株式会社 代表取締役会長（現任） |
| 2012年 | 嵐が経営する価値創発基盤株式会社に新卒入社 デザイン・開発の両軸で経験を積み、様々なテクノロジーに触れる。 |
|---|---|
| 2013年 | グルーコードテクノロジーズ株式会社 代表取締役 |
| 2013年 | グルーコード株式会社 創立メンバー |
| 2014年 | monoclaの前身となるスマートライフ株式会社 代表取締役 |
| 2018年 | グルーコードテクノロジーズ株式会社 COO（現任） |
| 2019年 | monocla株式会社 取締役（現任） |
| 元ヤフー株式会社 取締役最高執行責任者 |
| 元ソフトバンクモバイル株式会社 取締役 |
| 元ソフトバンク・ペイメント・サービス株式会社 代表取締役副社長 |
| 元ソフトバンクホークスマーケティング 取締役 |
| 現在Kカンパニー代表取締役社長のほかに企業役員・顧問など多数 |
| 2002年 | 株式会社システムアルテ |
|---|---|
| 2010年 |
株式会社あぶしす 金融情報システムやスマホアプリの開発で経験を積み、プログラミングやインフラなど幅広いテクノロジーに触れる。 サービスの立ち上げにも参画し、運営を経験。 |
| 2014年 | トークノート株式会社 テックリードエンジニア スマホアプリ開発から運用までを総合的に手掛け、DAUの倍増を達成。 |
| 2015年 | グルーコードテクノロジーズ株式会社 CTO（現任） monoclaの各種サービスの開発に携わる。 |
| 2019年 | monocla株式会社 CTO（現任） |
| 2009年 | リクルートカーセンサー（元リクルート北海道カーセンサー） 北海道エリアのスタッフ責任者 企画・運用の推進、設計・バックオフィス業務管理など幅広く担当。 その後、全国各地のスタッフ業務を東京に集約するプロジェクトに参加。 約400名の営業に対する運用設計、推進に携わる。 |
|---|---|
| 2018年 | グルーコード株式会社 社長室長（現任） グルーコードグループの事業を推進。 monoclaの事業企画、サービス運用設計に携わる。 |
| 2019年 | monocla株式会社 執行役員（現任） |
| 2009年 | 公認会計士試験 合格 |
|---|---|
| 2018年 | グルーコード株式会社 社長室 |
| 2018年 | グルーコードビジネスサポート株式会社 |
リノベーション協議会が運営するWebページ内にて、適合R住宅と安心R住宅を紹介する「適合リノベーション紹介サイト」として掲載されています。
リノベーション協議会
「リフォーム産業新聞」2019年8月12日号にて、monoclaのサービス内容について取り上げられました。
リノベーション産業新聞「monocla、リノベマッチングサイト誕生」
monoclaの事業を伺ったときに、リノベーション分野に大きな可能性を感じました。
マーケットの大きさはさることながら、様々なニーズや課題がまだ潜んでおり、ニーズ一つ一つに応えられること、課題を解決できる透明性のある情報をより多く集められること、その情報を求めている方々へ届けられることが大事なのではないかと考えていたからです。
集客力があり、嗜好性の把握もでき、他業種との連携も簡易にできるポイントシステム、また他事業でも活かすことができるマッチングの仕組みをもつmonoclaは今まで解決し得なかった新たなソリューションになると大いに期待しております。
私がmonoclaに可能性を感じるのは、その事業性と、嵐さんが創業した事業であるという2点からです。
事業性に関しては、
１）潜在的に大きな2つの市場である、「リフォーム・リノベーション市場」と「暮らしを豊かにする日用品市場」が、ポイントによって繋げられているビジネスモデルであり、当社がその先駆者であること。
２）ポイントの流通と可視化が、将来ブロックチェーンで置き換えられることによりトレーサビリティが可視化される可能性も含めて、リフォーム・リノベーション市場が抱える課題を解決できるものであること。
という点において可能性を感じています。
次に、創業者の嵐さんについてですが、嵐さんとはもう20年近くのお付き合いになり、彼がワイズノット社を創業し経営をしている頃からずっと応援をし続けています。
嵐さんが持つ強みである戦略的思考と目標志向、達成欲といった特性は、創業者の資質としてとても重要なものでありますが、最近の嵐さんを見ると、長い経営経験と数多くの失敗と成功経験の中で、良い意味でエゴが手放され、豊かさを増したリーダーであることを感じます。
そんな嵐さんが経営する当社は、きっと、投資家であるみなさんに対してとても誠実な経営をされるのではないかと確信しています。
以上が、私が当社に可能性を感じ、応援する理由です。
ユーザーやクライアントが、何を望んでいるのでしょうか。なぜ望んでいるのでしょうか。どうして行動するのでしょうか。国家や企業は、インターネットの出現する以前からこれに対して強い関心をもち多額の投資をしてきました。そして、インターネットの発展に伴ってソーシャルメディアSNSが出現、リアル空間のみならずバーチャル空間においても「社会」が構築されたことによりその関心が高まっています。
SNSにより人の興味・関心は、大量生産と大量消費を背景としたマスメディアと異なり、狭い領域(コミュニティ)で形成されること、人が何か行動を起こすとき、そこには必ず動機があり、その動機は好きなことや喜びを感じることから生まれるという特性をもつことがわかってきました。一方でその価値や意味はコミュニティに属してない人にとって、理解できないことが多いです。フィリップ・コトラーは、これは人間がなにかの情報を得る時にバイアス(選択注意、選択歪曲、選択記憶)がかけられてしまうからであると説明しています。だからこそ、そのような「必要性のある」サービスを「限定」されたユーザーにアクセスするため、SNSを展開する企業を中心にヒト・モノ/サービス・カネの関係を整理するテクノロジー、例えば人工知能に注目があつまっています。基礎となっている思想は一つのIDで複数のWebサイトにログインできる「OpenID」を発案したブラッド・フィッツパトリックが2007年に提唱した「グラフ理論」です。人やサービスをノード(点)と捉えてノード同士の関係性(情報やお金、そして、属性など)を線で結びつけていくデータの整理方法ですが、どんなにデータを集めても人の心理(興味・関心)には近づけません。その課題を克服するために企業は様々な評価指標をサービスに導入しています。
心理の追求は数多くの人へと水平に展開していく作業ではなく、深層へと掘り下げる作業です。効率化を求めると業務上は特定のグループをつくり、そのグループが許容してくれる最大公約数の商品開発を効率的にしないといけません。一人ひとりが人格を持った個人であることは認識していても、ビックプレイヤーほど限られた人々のインタレストを追い求めることは不得意です。特に労働集約型のアフターマーケット産業(例えば、中小工務店のリフォーム事業、自動車のケアマーケット市場など)は1人1人の顧客を長期間にわたってきめ細かくフォローし、その都度顧客に合った製品やサービスを提供する必要があります。さらに大手の営業チャネルの規模を克服するのは容易ではありません。そのためには顧客が①既存製品やサービス使う際の「前後の行動」を捉える、②既存製品と関連性が深い領域の見極め、③一連の消費行動を記録・分析し、プロモーションへと活用する仕組みが必要となります。
monoclaの事業は上記を加味して設計、独自な集客システムも実装されている先進的なビジネスモデルです。さらに事業化に向けて段階的に施策と実証を積み重ねてきました。心理を予測してグラフ間の関係を分析するのではなく、ポイントを価値の基準にとすることで、マーケティンング分析の確実性が高まります。生活者の行動動機をひも解き、自身でさえ気付いていない深層心理を可視化する指標のひとつとしてポイントを活用、InterestGraphというあたらしい価値基準を構築できると考えています。
そうした新たな世界の実現に向け、大きな一歩を踏み出すべく、monoclaの事業をスタートさせました。新たな世界の実現にご協力とご支援のお願いを申し上げる次第です。
渋谷駅徒歩5分にあるグルーコードグループのラウンジを自由にお使いいただけます。
ちょっとした打ち合わせなどに是非ご利用ください。
monoclaでお問い合わせをするとたまるポイントや施工のお祝いポイント、 monocla POINT掲載サービス（広告）を利用するとたまるポイント、 関連サービスであるWORKSHIFTの友達紹介などで得られるポイントが増加いたします。
| 優待獲得株式数 | ポイント還元率 |
|---|---|
| 1株以上 | 103% |
| 3株以上 | 107% |
| 5株以上 | 110% |
無料で施工会社・専門家を指名して、リノベーション・リフォームの相談・資料請求・見積り・施工依頼ができるマッチングサービス。 施工完了後に口コミを投稿すると、施工費の約1%がポイントバックします。
掲載しているサービス（広告）を利用するとポイントがたまり、そのポイントをギフトカードに交換できます。
monoclaなどの関連サービスでためたポイントを有効活用できます。
フリーランスの「その先」もサポートできるIT特化の求人・案件コーディネートサービス。
友達にサービスを紹介すると大量のポイントがもらえることも。
働きながらポイントをためられます。
例えば、WORKSHIFTの友達紹介は、1人紹介して20,000ポイント、案件の継続・更新で10,000ポイントがもらえるキャンペーンです。 5株以上保持していた場合、110％還元ですので、22,000P、11,000Pのポイントバックとなります。
・上記の株主優待は、毎年12月31日の当社株主名簿を基準とします。
・サービスによって還元率が変わることがございます。
・他の還元キャンペーンと併用できません。
・還元率をかけた際に発生する小数点以下は切り捨てとなります。
・株主様の会員のみ還元率UPの対象となります。（被紹介会員は対象となりません）
